리쇼어링 원인, 성공사례

 

최근 리쇼어링이라는 경제용어가 많이 보이고 있습니다.
특히 미국의 지난 대통령 트럼프 집권 때부터 더욱 가속화된 것 같습니다.
오늘은 이런 리쇼어링이란 무엇인지, 원인, 성공사례에 대해 알아보겠습니다.

 

리쇼어링 원인, 성공사례

 

목차

1. 리쇼어링이란 무엇인가?
2. 리쇼어링 원인
3. 리쇼어링 성공사례
4. 글을 마치며

 

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1. 리쇼어링이란 무엇인가?

리쇼어링(Reshoring)은 이전에 다른 나라에 아웃소싱했던 제조나 
사업 운영을 본국으로 다시 가져오는 경제 현상입니다. 
해외 생산은 낮은 임금과 생산 비용을 활용하여 경쟁력을 확보했지만, 
최근에는 공급망 불안정, 품질 관리 어려움, 환경 규제 강화 
등으로 인해 리쇼어링의 필요성이 높아지고 있습니다.

 

미국의 자동차 공장

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2. 리쇼어링 원인

1) 해외 생산 비용 증가: 

해외 생산 국가의 임금 상승, 환율 변동, 운송 비용 증가 
등으로 인해 해외 생산 비용이 상승하고 있습니다.
리쇼어링은 이러한 추가 비용을 고려할 때 경제적으로 합리적일 수 있습니다.

2) 공급망 불안정: 

코로나19 팬데믹과 같은 위기 상황에서 해외 공급망이 
불안정해지면서 리쇼어링의 필요성이 높아졌습니다.
리쇼어링은 기업이 외국 공급업체에 대한 의존도를 줄여 보다 
탄력적인 공급망을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

3) 품질 관리 어려움: 

사업장이 회사 ​​본사에서 멀리 떨어져 있는 경우 해외 생산업체의 
품질 관리 수준이 불안정하거나, 의사 소통 어려움으로 인해 
제품 불량 발생 가능성이 높아집니다.

4) 환경 규제 강화: 

해외 생산 국가의 환경 규제가 강화되면서 해외 생산 비용이 증가하고, 
환경오염에 대한 책임 문제가 발생할 수 있습니다.

5) 고용 창출: 

리쇼어링은 본국에서 새로운 일자리 창출 기회를 제공합니다.
이는 실업률 감소와 지역 경제 활성화를 통해 긍정적인 경제적 영향을 미칠 수 있습니다.

6) 기술 발전: 

자동화, 3D 프린팅 등 기술 발전으로 인해 해외 생산 비용 
우위가 줄어들고, 본국에서 생산하는 것이 더 경제적일 수 있습니다.

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3. 리쇼어링 성공사례

1) 제너럴 일렉트릭(GE)

다국적 기업인 GE는 리쇼어링 분야에서 주목할 만한 성공 사례를 보여왔습니다. 
2012년 GE Appliances는 일부 제조 사업의 리쇼어링을 포함하여 
미국 가전 사업을 활성화하기 위해 10억 달러를 투자할 계획을 발표했습니다. 
2018년까지 GE는 세탁기와 온수기 생산을 중국에서 다시 시작하여 
켄터키주에서 1,300개의 새로운 일자리를 창출했습니다.

2) 제너럴 모터즈

미국 내 생산 공장을 확대하고, 해외 생산을 줄이는 
방향으로 리쇼어링을 진행하고 있습니다.

3) 애플(Apple)

거대 기술 기업인 Apple은 일부 제조 부문을 
리쇼어링 하는 방향으로 점진적인 전환을 시작했습니다. 
2012년, Apple CEO Tim Cook은 미국에서 Mac 컴퓨터를 
제조하기 위해 1억 달러를 투자할 계획을 발표했습니다. 
Apple은 Flex Ltd. 와 제휴하여 텍사스 오스틴에서 Mac Pro를 생산할 수 있었습니다. 
이러한 움직임은 "Made in America"에 대한 Apple의 의지를 보여줄 뿐만 
아니라 새로운 일자리를 창출하고 공급망 효율성을 향상했습니다.

4) 포드 자동차(FORD)

Ford는 특정 제조 사업장을 미국으로 리쇼어링하는 데 적극적으로 참여해 왔습니다. 
2015년 Ford는 전기 및 자율주행 자동차를 생산하기 위해 미시간에 있는 
Flat Rock 조립 공장을 확장하기 위해 7억 달러를 투자한다고 발표했습니다. 
이번 투자로 700개의 새로운 일자리가 창출되었으며 국내 제조 및 
혁신에 대한 Ford의 의지가 강조되었습니다.

5) Master Lock

보안 제품의 선두 제조업체인 Master Lock은 생산 일부를 
중국에서 미국으로 다시 이전했습니다. 
2011년 Master Lock은 Milwaukee 시설에 약 100개의 
일자리를 다시 가져오겠다는 계획을 발표했습니다. 
회사는 중국 내 인건비 상승과 효율성 및 품질 관리 개선에 
대한 욕구를 리쇼어링의 주요 이유로 꼽았습니다.

6) Sleek Audio

플로리다에 본사를 둔 고급 이어폰 전문 회사인 Sleek Audio는 
2011년에 제조 시설을 중국에서 미국으로 이전했습니다. 
생산 시설을 본사에 더 가깝게 이전함으로써 Sleek Audio는 품질 관리를 
개선하고, 리드 타임을 단축하고, 더 많은 대응을 할 수 있었습니다. 
또한 이러한 전략적 움직임을 통해 회사는 지적 재산을 보호하고 
브랜드 이미지를 강화할 수 있었습니다.

7) ALOM Technologies

공급망 관리 회사인 ALOM Technologies는 제조 운영을 
아시아에서 캘리포니아로 재배치했습니다. 
이를 통해 ALOM은 더 빠른 배송 시간, 더 나은 품질 관리, 
더 신속한 고객 서비스를 고객에게 제공할 수 있었습니다. 
이러한 리쇼어링 계획은 ALOM이 경쟁력 있는 공급망 관리 시장에서 
입지를 강화하는 데 도움이 되었습니다.

 

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4. 글을 마치며

리쇼어링은 다양한 이점이 있지만 기업은 더 높은 초기 비용에 
직면할 수도 있고, 새로운 직원을 재교육하거나 고용해야 할 수도 있습니다.
하지만 장기적인 측면에서 리쇼어링의 이점이 더 클것 같습니다.